车间5S办理施行方案
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车间5S办理施行方案

  ◆5S办理活动的意图是:在公司创立一个杰出的作业环境、调和和谐的办理气氛,提高职工的归纳素质。

  3、客户满足,表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、出产弹性大等特色。

  榜首为预备阶段,首要作业是5S办理系统的树立、训练、实服雅备以及试运行(试运行时刻不短于1个月)。

  第二为推广阶段,包含5S系统的推广施行、查看、改善与完善,构成标准化等内容。

  ◆为了有效地推动5S活动,要树立一个强有力的推动安排。由两到三名办理人员担任5S推广副主任。担任5S活动的全面推广作业。推广的责任人包含5S各部分担任人以及部分5S代表等,不同的责任人承当不同的责任。

  ◆方针拟定:方针的拟定要同企业的详细状况相结合,先预设希望方针,做为活动尽力的方向。

  ◆教育方法要多样化,讲课、放录像、观赏他厂事例或样板区域、学习推广手册等方法均可视状况加以运用。

  ◆施行5S办理初期,企业职工常常会不理解,也可能做欠好,领导层要与职工多沟通,使职工线S”办理理念,并将其变成自觉的步履。可以终究靠各种方法的座谈、评论等;了解职工所想所思;让职工各抒己见,谈了解、谈领会,大力宣扬“5S”,营造出稠密的“5S”办理气氛。

  ③考核办法可以依据不同的人和需求,经过问答、试题、现场操作等多种方法来进行。

  ④对考核成绩不及格的职工要加强辅导,思维再教育、行动上多帮扶,直到考核成绩合格。

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